Archiv der Kategorie: Businesstreff – Archiv

Nina Mdivani, die Schwester der berühmten „Mdivani-Prinzen“, machte auf eigene Art Karriere. Ihr erster Mann, Anwalt für Wirtschaftsrecht, war 25 älter als sie; der dritte – ein erfolgloser Poet – 24 Jahre jünger. In Jet-Set-Kreise gelangte sie durch die Heirat mit Denis Conan Doyle, dem Sohn des Sherlock-Holmes-Erfinders. Helena Rubinsteins Privatsekretär beschrieb Nina folgendermaßen: „Sie trippelte graziös von einem Grand Hotel zum nächsten, ohne etwas zu sehen, wog mehr als der alte Aga Khan und war mit einem unerschöpflichen Vorrat an Charme und Liebenswürdigkeit gesegnet.“

Dr. Susanne Buck ist freie Kulturanthropologin, Autorin und Texterin in Oppenheim. Vor wenigen Tagen ist ihr Buch „Mörder, Mode, Mitgiftjäger“ erschienen. Freuen Sie sich auf einen unterhaltsamen Vortrag über Hollywoodstars, Autorennen, Juwelen und eine bezaubernde falsche Prinzessin.

… wusste schon Paul Watzlawik und ist eine seiner vielzitierten Aussagen.

Jede Kommunikation zwischen zwei oder mehr Personen hat bewusste und noch viel
mehr unbewusste Anteile. Oft scheitern Gespräche und Verhandlungen im
Geschäftlichen oder auch im Privaten, weil die unbewussten Anteile nicht beachtet
werden.

Wer sich über die unbewussten Anteile im Klaren ist, kann sie sowohl im Beruf als auch
im Privaten sehr gut nutzen – und so Gespräche oder auch andere Kommunikationen,
die in der heutigen Zeit oft nicht „Face-to-Face“ erfolgen, in die gewünschte Richtung
lenken.

Sabine Kaltwasser, Heilpraktikerin/Psychotherapie, med. Hypnosetherapeutin
mit eigener Praxis in Wiesbaden, führt uns in die Welt der unbewussten
Kommunikation.

Warum Kollaboration das wahre Geheimnis des Erfolgs ist
Daniela Gönner und Steffi Maasland von der Facebook-Gruppe „Lust auf Mainz“ werfen einen
Blick auf die wichtigsten Megatrends für Unternehmen in den 2020er Jahren und zeigen, wie die
vor anderthalb Jahren gegründete Online-Community es schafft, diese Trends für erfolgreiches
Netzwerken im echten Leben nutzbar zu machen.

Wir schauen uns gemeinsam einige „Lust auf Mainz“- Erfolgsgeschichten an und finden
Antworten auf die Kernfragen:

• Wie finde ich die richtigen Partner für mein Projekt?
• Wie begeistere ich Gleichgesinnte, potenzielle Förderer oder Kunden für meine Idee?

Anschließend machen wir die Probe auf’s Exempel und finden im Rahmen eines Business-
Speed-Datings heraus, wer von den Anwesenden vielleicht genau der Richtige ist, um das
eigene Projekt nach vorne zu bringen.

Als Impuls zeigt Ihnen Michael Reiß – Initiator von „LessPlastic“ und „Wir alle
sind Mainzer“ – Hintergründe und Erkenntnisse zu den beiden unternehmerischen
Projekten auf.

Gemeinsam wollen mit Ihnen dann zwei unterschiedliche Aspekte diskutieren, die diese
beiden Aktivitäten unter anderem anregten:

• Geht im Internet alles von selbst, so dass ein höheres Budget für die Vermarktung
  zu vernachlässigen ist?
• Braucht „Teaching Entrepreneurship“ Authentizität oder kann jede*r „Unternehmer*
  in sein“ vermitteln?

Mittwoch 17. Juli 2019 um 19.00 Uhr
Wir treffen uns im Vinarmarium, Emmeransstr. 34, 55116 Mainz.

Von der Kunst, die unternehmerische Zukunft neu zu denken und
warum die Einstellung zur Planung dies blockieren kann

Lassen Sie uns gemeinsam darüber sprechen,

• warum man mit der Zukunft unternehmerisch umgehen sollte und wie die Methode
  „White Strategy“ dabei unterstützt,
• warum dabei „Das Ziel den Weg weist“ und gleichzeitig „Der Weg das Ziel ist“,
• welche Barrieren neues Denken verhindern, warum dies den Strategen* schwächt und wie diesen Blockaden begegnet werden kann.

Der Methode „White Strategy“ liegen mehr als 6.000 empirische Beobachtungen
und Evaluationen zugrunde, die auf den Einsatz des Strategiesystems CONCEPTEM
im Einzel- und Team-Coaching von Entrepreneuren und Intrapreneuren basieren.

Grundlage für den Gedankenaustausch stellt das Buch „White Strategy“ dar, das Ihnen
Michael Reiß, Mitglied im Vorstand des E.U.L.E. e.V. und Mitautor in Auszügen vorstellt.

Ein wesentliches wirtschaftliches Ziel eines Unternehmens, ist es Geld zu verdienen. Um den
Geschäftsbetrieb am Leben zu erhalten oder um weiteres Wachstum zu generieren wird stets
ein Minimum an Liquidität benötigt. Besonders Gründer und Kleinunternehmer kommen in
Schwierigkeiten, wenn die finanziellen Ressourcen zu gering sind. Ein häufiger Grund für diese
Situation sind verspätete Zahlungseingänge von Kunden, die das pünktliche Zahlen ihrer
Rechnung versäumt haben.
Inkasso-Unternehmen genießen einen denkbar schlechten Ruf, obwohl sie sich lediglich darum
kümmern, dass Unternehmer nach der erbrachten Leistung auch vergütet werden.
Christopher Hall von KOHL Forderungsmanagement räumt auf mit Vorurteilen. In seinem
Vortrag geht er den wichtigsten Fragen auf den Grund:
Was ist Inkasso? Wie arbeiten professionelle Unternehmen im Forderungsmanagement?
Was kostet mich die Unterstützung eines solchen Dienstleisters? Was kann ich bereits bei der
Auftragsannahme tun, um Forderungsausfälle zu vermeiden?

Die Abschiedsfeier des 200 jährigen Top-Down-Managements?

200 Jahre haben sich Grundsätze der Führung kaum verändert. Im Gegenteil. Managementtheorien und Praxis beschäftigen sich überwiegend mit der Frage, wie man die Puzzle-Steine des Unternehmens (einschließlich der Menschen) noch genauer und effizienter kontrollieren, verwalten und steuern kann.

Es gibt aber auch immer mehr Unternehmen mit gänzlich konträrer Führungskultur: offen, ehrlich, barrierefrei und vereinigt. Sie denken anders, lieben Fehler, verbinden Mitarbeiter mehrdimensional und sind damit hochgradig effizient. Sie erreichen erstaunliche Resultate und bringen die „Führungs-Dinosaurier“ zum Schwitzen. Die „Alten“ aber reagieren auf solche Marktentwicklungen wiederum nervös mit mehr Macht, Druck, Kontrolle und Verwaltung von Oben nach Unten (s. Beispiel Google vs. GM).

Der 20-minütige Vortrag von Makoto Spennemann, Geschäftsführer der Kyozin Consulting GmbH, möchte provozieren und anregen, inspirieren und Mut machen durch Beispiele. Am Ende können wir nochmals gemeinsam die Frage stellen, ob „Führungskultur 4.0“ nur moralisches Geschwafel ist oder reale Notwendigkeit mit Potenzial darstellt.